薪酬激励的影响,老板需要了解这几点。

发表时间:2024-10-15 10:03来源:《阿米巴频道》


企业薪酬内容构成对员工的影响是不同的,如下图。

1111.png

不同企业的薪酬构成因素及比例不同,整体来说,基本工资、员工福利、特殊津贴等刚性大、弹性小;短期激励、长期激励刚性小,弹性大。

薪酬需要注意外部的竞争性和内部的相对公平性,这样有利于员工队伍的稳定性、激励性和竞争性。

完善不同部门、层级、岗位的薪酬体系、福利体系;特别注重员工目标与公司整体利益的一致性,激励经营目标达成,牵引绩效持续提升。

根据市场变化及企业盈利情况,适当控制薪酬的刚性(频次、金额、比例等),视情调整固定薪酬向浮动薪酬和绩效奖金倾斜。

增强薪酬的弹性(短期激励、长期激励),关注长短期目标和业绩持续增长,打破平衡,拉开差距,侧重激励高绩效的核心员工和关键人才,奖励团队合作。

222.png

全员超润分红激励、核心员工在职分红激励等都是可以尝试的长短期激励机制,鼓励员工将职业发展与企业战略目标相结合,提高员工的热情与动力。

除了做好外在激励(工资、福利、长短期激励),还可以在内在激励(文化、成长、机会、环境)方面下功夫。

使命驱动、知行合一,老板身体力行做榜样,说得好,更要做得好,说话算数,增强员工使命感、勇气和信心。

给予员工完成目标的工具、学习新技能的机会、职业发展的机会、收入增长的机会;营造为担当者担当、为干事者撑腰的人文环境和氛围。

内在激励和外在激励平衡协调、互相融合、注重创新、增强弹性、激励创造,这是激励的重要法宝。原创:小强


文章分类: 行业资讯
分享到:
微信扫一扫,关注 宁海县模具行业协会公众号
浙江省 宁波市 宁海县 科创中心23楼
0574-65539598
0574-65539552
nhmould@126.com

会 费 档 次

收费金额(万元/年)

备 注

会长

1

   捐赠2万元/年 

副会长(执行会
长、常务副会长)

0.8

捐赠0.7万元/年

副秘书长及理事

0.5

 

会员

0.12

 
收费依据:2021 年6月8日第五届第一次会员大会表决通过  
会费标准(取之于会员、用之于会员)
关于我们