越是聪明人就越“识货”。

现在很多人都在学习任正非的管理哲学和经验，他们都知道其中的巨大价值，比如雷军就说他会背任正非的语录。

在知识大爆炸的时代，信息浩瀚无边，其中不乏很多欺世盗名的人和似是而非的知识。

所以，我们需要找一个学习的标杆和追随的榜样，就商道而言，任正非无疑是泰斗一样的存在。读书要读经典，学习也要跟最高明的人学。

下面是任正非讲管理的5句话，可谓句句胜读十年书！希望对朋友们有所启发和帮助。
纲举目张。

任正非说，各级干部抓组织建设和干部管理这个“纲”。“什么叫纲，就是渔网的绳子，大家把渔网的绳子举起来，渔网就张开了。抓鱼时，一个个网眼张开，这样才能捕到鱼。”

抓工作一定要纲举目张，懂得抓住主要矛盾和重点。有些管理者自己忙得不得了，非常辛苦，但他下面的人却无所适从，不知道干嘛。这就是没有做到纲举目张。

要抓组织建设，组织没有建设好，干部没有管理好，自己忙得不得了，许多人的网眼没有张开，发挥不了作用。

另外，个人进步也需要这个原则。一把丝线是抓不到鱼的，一定要将这丝线结成网。“每个人要想进步，就要善于不断归纳总结。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。”

板凳要坐十年冷。

做事业必须要有战略定力，在这个充满竞争的世界上，很多时候，成败就取决于谁更能坚持。

你说你有能力，选择也正确，也很努力，但你耐不住寂寞，抵抗不了诱惑，结果就只能是看着别人取得了成功。

“在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术……点滴奋斗与持之以恒的努力，踏踏实实地在本职岗位上不断地进取，太阳已经在地平线下升起。”

事实上，没有“板凳一坐十年冷”的坚持，成功就没有根基。

喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河？

任正非这是在强调经验和思想的交流，比如华为市场部在欧洲取得了成功，那这种成功的经验是不是可以传输到南美市场？

“一个地区成功了，成立教导队，大规模培养干部，为什么会出现干部无法流动的问题，这一点我们要思考。在互联网时代，喜马拉雅的水是可以流入亚马逊河的。”

所以，出成绩的地方也要出干部，华为的组织原则就是集体成功。再小的的成绩也属于集体，再大的荣誉也是过去。

一定要保持内部的人员流动。任正非指出，公司的优秀人员在循环过程中，能够流水不腐，形成整个公司各个层面都朝向一个胜利的目标，努力前进和奋斗。其实，华为干部的“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”和“之”字形成长原则也是差不多的意思。

给火车头加满油。

带队伍一定要拉开差距，树立榜样。榜样的力量才是无穷的。

“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响；我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。”

很多公司和团队之所以平庸，原因之一就在于人和人的差距没有拉开，一视同仁不代表平均主义，干好干坏一个样，这对能干的人是不公平的。

管理要做到“能者上，庸者下”，优胜劣汰，给人才以舞台和更高的待遇。

面子是无能者维护自己的盾牌。

不能自我批判的人，就失去了成长的可能性。很多人都把面子看得过重，因为面子关系到灵魂，而触及自己的灵魂是最痛苦的。

但是，你要想清楚是面子重要，还是进步重要。任正非说得好，“优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。”

要知道，别人的意见和批评，往往是对你的“点化”，别人批评你的缺点那是在帮助你，你拒绝别人的批评，就等于是放弃别人的帮助，那岂不是太吃亏？

吾日三省吾身，能够自我批判的人，才能自我革新，不断进步。个人如此，企业也是一样。

以上文章来源于老方说老方说 ，作者老方在说话