员工薪酬如何合理定位

“员工嫌老板发得薪酬太少，而老板觉得发给员工的薪酬也不低了……”时下，在模具行业，这种关于薪酬问题的博弈、争论，劳资双方都很敏感、很来劲，双方总觉得都是自己有理，有的甚至还为此赌气离职，不欢而散。

   那么，如何才能破解劳资双方因此而产生的瓶颈制约，力促劳资双方皆大欢喜，劲往一处使呢？

   笔者以为，其主要责任还是在企业方，企业方不妨按照下面两句话去应对、破解。

   1.管事靠计划。为此企业对员工的薪酬问题，不能再掉以轻心了，也不是老板一句话就可轻松解决了，而是要制订出台一整套详细、科学、合理的薪酬工作计划：⑴分清本企业具体有多少类工种，如操机工、业务员、财务人员、钳工、电工、一线员工、中层干部、高层管理等等，一定要细分清楚。⑵薪酬也不是“一勺子”那么简单，而是要把那“一勺子”的薪酬予以细化，如基本工资、岗位工资、技能等级工资、绩效工资等，究竟员工能拿多少薪酬，就要看员工自己的具体岗位、技能等级及实际绩效了。⑶及时公布相关薪酬细则让员工及时知晓了解，促使其工作有奔头。

   2.管人凭考核。为此，企业人事或人资部门就要按照薪酬计划去考核、实施，特别是对那些新招录的员工，更应该要事先说明。薪酬的高或低、多或少，既不是由老板说了算，也不是由员工自己说了就能达到，而是要凭员工自己的技术本领、具体岗位、及其平时绩效来说了。如都是钳工，中级工与高级工就要有区别，技师与高级技师也要有区别；再如钳工的装配量，一年装10副模具与一年装15副也肯定要有差别等等。薪酬中不仅要考虑多劳多得、奖励优秀，而且也要有倒扣制度，如不必要的差错、重复差错等等，就要予以一定处罚措施，确保公司财产不致白白浪费。当然，为了配合考核，推动员工能拿到较高的薪酬，企业人事或人资部门，也要配套出台考级、考证制度，及时选拔优秀员工到重要岗位发挥作用，从而为企业、也为个人创造更多的财富。