模具企业的技术管理工作禁忌（之六）

模具企业的技术管理工作禁忌（之六）

石世铫

禁忌1.6   模具企业的信息化应用。

禁忌1   应用信息化管理技术要慎重    企业要根据实际情况选用企业所适用的软件。一是企业的管理基础要好，条件不具备时，不要急着应用。企业的体系、流程要跟上软件的使用条件和要求。

禁忌2   信息化管理软件随意选用      购买哪个软件前，先要对软件进行走访、调查，认为哪个软件适用于企业。目前，国内MES制造管理信息系统应用的软件有：武汉益模公司、深圳伟博思公司、宁波海迪公司等。购买软件不要一步到位，可以逐步增添，如果企业不适用，损失少一些，或者如需要持续改动软件时不至于很被动。

禁忌3   应用信息化管理领导的决心不强     应用信息化管理软件不要半途而废，因为新生事物会受到习惯势力的阻挠、干扰；特别是企业生产任务较紧的时候，边工作边学习边使用有一定的困难，同时可能企业的基础工作达不到信息化使用要求。这就需要企业上层要下决心，化精力组织培训，限期应用信息化管理软件。

禁忌1.7   模具项目管理。

模具项目管理就是确保在一定的时间、模具质量性能指标、成本经费和制约三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达到顾客的期望值。

禁忌1   项目经理只会发号施令或者是个传令兵没有起到团队领导、负责客户沟通、部门协调、解决问题的作用。

禁忌2   项目经理没有具备应有的能力和相关知识。

不会用应用软件，如UG、CAD，查阅模具结构和零件形状及尺寸。

禁忌2   看不懂模具2D图。缺乏：沟通能力；组织协调能力；执行力；项目经理没有掌握模具设计的相关知识，熟悉模具制造工艺过程；不了解模具制造工艺制造装备的相关知识；注塑成型工艺；模具装配知识；模具验收要求等。

禁忌3   项目经理没有参加设计评审。对模具结构不熟悉，没有发现制造工艺或结构存在问题。

禁忌4   项目经理同客户的信息沟通工作没有做好。项目经理没有及时做好客户和部门之间的沟通、协调工作, 出现沟通不到位。导致使存在问题更改不到位而出错。

禁忌5   模具项目经理管理不得力。项目经理对模具结构不了解、不清楚此副模具的具体要求。

禁忌6   项目经理没有深入现场，对模具设计、制造进度没有控制或失控。

禁忌7   项目团队没有凝聚力，目标不一致，出现问题部门之间互相推诿。

禁忌8   项目存在问题人处理不及时。项目经理对异常或突发事情没有及时采取措施解决，为了完成项目，牺牲了模具质量或成本，不向领导请示汇报或掩盖同项目有关的真相。

禁忌9   项目经理不知制品的外观质量和装配要求。

禁忌10   项目经理不知模具的质量验收的具体要求。

禁忌11   模具项目牺牲了模具的成本和质量

1) 模具项目立项前没有对企业的接单任务进行评审。特别是模具交模时间不能按时完成，有的企业为了按时交模，而牺牲了模具的成本和质量。

2) 项目经理能力不够，如因设计或加工问题，影响了模具生产进度，想方设法弥补，而牺牲了模具的成本和质量。

1.8 模具企业文化和凝聚力

禁忌1   家族式企业文化的阴影存在。

禁忌2   任人唯亲不是任人唯贤

有的企业发展壮大了，管理还是老一套，重用亲戚朋友，排斥职业经理人，不是进行制度管理，以老板的个人意志代替体系进行管理。

禁忌3   企业文化不佳，团队缺乏凝聚力。

如果企业文化不佳，这样团队就没有凝聚力；如果碰到复杂的、高难度的、时间紧的模具项目，就不能充分发挥团队的作用，顺利完成任务。

禁忌4   企业没有考虑员工发展平台，需要解决老板问题。

如果企业文化有问题，企业发展的瓶颈现象就会很难克服；企业管理应是以人为本的人性化管理，使员工与企业息息相关，它能激励设计人员的主观能动性，能使员工与企业共艰苦、共命运，有归宿感；广大员工的责任心是很强的，绝大多数都是“良民”，不会成为“刁民”。企业老板避免用人不当，任意聘用，用入唯亲，不是用人唯贤。

有的企业热衷于形象工程，宣传实现人生价值观，且没有顾到员工的生活空间和员工的发展平台，企业发展了应懂得回报员工，员工就会懂得如何感恩，就会千方百计地搞好本职工作。否则就是赤裸裸的金钱交易关系了。

禁忌5   到处挖人，不立足于自己培养人才。

凭人介绍或凭过去某企业当过什么职务，而企业领导没有对应聘人员进行考察、面试，就轻信、并轻率地委以重任；一般应聘人员到新单位，有的需要很长的磨合期，也有的会产生水土不服；其工作能力不一定能胜任。如果招聘人员不理想，留下后遗症就很难处理。技术部门负责人最好立足于自己培养、培训，不要寄托在到别的单位去挖人。好用的人说不定会留住，他来企业上班的目的达到了或没有达到都可能选择离开而跳槽。

禁忌6   企业没有质量体系、成本意识。

企业的发展目标有问题，有的企业过分追求利润，忽视模具产品质量，而没有很好考虑如何做强，创建模具品牌企业要关注模具的设计质量和模具制造成本，考虑如何创建模具品牌，满足顾客的期望值去努力。笔者认为企业需要先做强、做精后再做大。

一个生气勃勃的企业，其企业文化与质量体系是一致的，企业需建立完整的质量体系，做好标准化工作，逐步建立、完善三个标准（工作标准、管理标准、设计标准）。