绩效考核目标的设置原则？

绩效考核目标的设置原则？

来源《劳动法苑》

企业在进行绩效考核时，为做到公平和准确，保证考核的信度和效度，应遵循如下几项基本原则：

一、客观原则。

绩效考核必须严格遵守客观公正这一基本原则。客观即实事求是，公正即不偏不倚。按照考核标准，一视同仁地进行考核。绩效考核应当根据明确规定的绩效考核标准，针对客观考核资料进行评价，做到用事实说话，尽量避免带入主观成分和感情色彩。

二、注重实际的原则。

实际即指员工通过主观努力，为组织作出并得到组织承认的劳动成果，完成工作的数量质量和效益。在考核过程中，坚持注重实际原则及要求，在对员工作出考核结论和决定、升降奖惩时，以其工作实际为根本依据。

三、差别原则。

绩效考核的等级之间通常应当有鲜明的差别界限，考核结果在工资、晋升等方面应体现明显差别，使绩效考核带有激励性，激励员工的上进心。当然对绩效考核承担者进行充分培训，使其尽量排除主观因素，并能够对考核标准有准确的、统一的理解也是非常重要的。

四、明确化、公开化原则。

企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，而且在考核过程中应当遵守这些规定。同时，绩效考核标准、考核程序和考核责任者的规定，在企业内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核产生信任感，才能使员工容易理解接受考核的结果。

五、多方位考核原则。

为了使绩效考核尽量做到客观公正，全面减少人为因素的影响，因扩大考核者的范围，尤其是与被考核者工作直接相关的人，如直接下属、同级相关部门的同事、客户及服务对象、人力资源部门的专家等。现在许多企业采用的360度考核法就是这一思路。

六、及时反馈原则。

绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核本人，否则就起不到考核的引导教育作用。在反馈考核结果的同时，应当向被考核者就考核结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

七、阶段性和连续性相结合的原则。

考核的阶段性是对职员平时考核的各项考核指标数据的累积；考核的连续性要求对历次积累的数据进行综合分析，以求得出全面和准确的结论。对于员工的考察不能依其一时一事，应因全面地、历史地来看。

原创： 江三角律师事务所

蔡瑛律师江三角·善治·实务讲堂