绩效考核的目标是什么？

绩效考核的目标是什么？

来源《劳动法苑》

一、绩效考核的目标是什么？

现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题。它对提高员工素质，加强劳动管理，激发劳动积极性，都具有十分重要的意义。但是许多企业在对员工进行绩效考核时，往往把目标仅仅停在发奖金、搞分配上，这大大降低了绩效考核的功能和作用。因此提高对绩效考核的认识，根据绩效考核的目的，科学的确定绩效考核的目标，才是正确实施绩效考核的关键问题。具体说来绩效考核的目标主要包括以下几个方面：

绩效考核的第一个目标是提高企业经济效益，这是绝大部分企业所追求的，也是绩效考核的根本目的之一。

绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，企业对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在劳动过程中行为的约束和引导，使其保持在一定范围内和一定间歇中。绩效考核本身就是劳动者相互评价、相互比较、相互监督、相互影响，也是劳动者的自我教育和自我调控。绩效考核的结果会以一种特殊的力量引导劳动者，使企业得以驾驭生产经营管理的全过程，掌握对员工的使用支配权，从而保证生产经营出成果、创效益。同时因为绩效考核也是对员工业绩的评定与认可，因此可以通过绩效考核来激励员工，使员工体验到成就感自豪感，从而增强其工作满意感。绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩效考核的第二个目标是为正常的人力资源管理工作提供依据。按照按劳付酬的原则，绩效考核之后应当是论功行赏，所以绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。通过绩效考核，可以考核员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。因此，绩效考核结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，谁能干谁不能干，结果一目了然。用这种方式来证明员工的业绩具有真实性、客观性，从而为企业选拔任命和使用人才提供依据。

绩效考核的第三个目标是帮助员工改进工作，促进员工发展。通过绩效考核，员工可以更加明确自己的工作任务、职责、组织的要求以及自己完成的情况，进一步明确自己的优势和不足，找出差距，调整工作方式，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效。

原创： 江三角律师事务所蔡瑛律师