贯彻新发展理念  追寻亩均税收高效益

编者按：《贯彻新发展理念追寻亩均税收高效益》一文，是宁波光明橡塑有限公司周海晓总经理，在6月16日下午召开的“全县制造业高质量发展大会”上的交流发言材料。周海晓总经理提出的“秉持先进的经营思路、多角度发力推动降本增效、聚焦产品技术创新、向行业龙头取经学习”等四方面举措，其实对我们模具行业与企业也同样适用，编者特将周总的交流发言材料予以全文转载，供广大从业人员特别是企业经营者参考学习。

宁波光明橡塑有限公司成立于1987年，占地28亩，拥有370名员工，在汽车发动机点火系统领域拥有先进技术，每年生产超过80000000套高压护套，占有国内汽车市场56％以上市场份额，全球25％以上市场份额，是该领域的行业领导者。先后获得国家级专精特新“小巨人”企业、“省隐形冠军培育企业”、“市制造业单项冠军示范企业”等荣誉称号，2021年销售额2.5亿元，每年投入销售额的5％-7％用于技术研发。公司之所以能取得以上成绩，很大程度上得益于公司在发展过程中始终坚持新发展理念。

新发展理念要求我们在注重经济总体规模和总产出的同时，更加重视经济生产效率，要重视“四个论英雄”，即以亩产论英雄、以效益论英雄、以能耗论英雄和以环境论英雄，以此来提升经济密度和经济效率。为持续贯彻落实新发展理念，追求亩均税收高效益，我们公司着重从以下四方面进行推进：

一、秉持先进的经营思路

对标德国中小企业单项冠军先进的经营思路，打造属于自己的经营方案。专注于研发高压护套专用设备，在单一领域深耕细作，不止于内销，更是将产品出口到全球十多个国家，实现全球化发展，努力成为这一领域中的领跑者。依靠领先的技术、稳定的品质以及可靠的服务占领市场，不依赖广告营销的模式，而是以口碑打响名声。

由于公司是家族企业，员工对公司的忠诚度较高，其中在公司工作5年以上员工占35％，10年以上占27％。同样因为是家族企业，管理者与员工们住在同一座小县城里，大家关系和睦，集体荣誉感更强。在选用人才方面，领导层一般不会选择空降，而是依靠公司完整的大学生培养体系，再从中提拔任命。

二、多角度发力推动降本增效

在售价由市场决定的前提下，想要提高利润，就只有从降低成本方面入手。经研究发现，在日常生产经营中，存在着七大浪费：过剩生产的浪费、搬运浪费、不良的浪费、动作的浪费、在库的浪费、加工本身的浪费、等待的浪费。公司围绕着这七个方面着力推动降本增效。

首先为了降低管理成本，公司采用删减不必要的岗位、整合工作职能，提高工作效率；其次为了降低采购成本，公司一方面采用集中采购的方式来减少购买原材料的花费，另一方面精进工艺，降低生产过程中的废料率，以减少加工本身的浪费；第三通过提升产品品质、提高生产效率的方式变相降低了时间成本。综合以上各方面的改进，大大降低了公司总的生产成本，利润的提升也是十分明显。

三、聚焦产品技术创新

公司深知固步自封、不思进取等于慢性死亡的道理，大力推动技术创新，数字化改革的浪潮在公司内部盛行，每年都要拿出销售额的5％-7％用于技术研发，目前取得了良好的成绩，不仅获得了十多项专利，还在材料、工艺、模具等方面取得了技术性突破。

材料方面，获得了更高绝缘强度(22KV/mm)、更强抗撕性能(40N/mm)、耐高温等级更高的材料(275-300℃)；工艺方面，研制出了精准的冷流道喷射技术以及精确的注射量控制和成型参数；模具方面，采用了最新的抽真空技术以及自动脱模板脱模。这三个方面的技术创新，使得点火线圈工作稳定性更佳、适配更高压力的涡轮增压发动机，同时也使得合格率大幅上升、效率提高，材料浪费率由原来的12.5％(3.25g/件)下降到现在的5.0％(1.3g/件)，大大降低了生产成本。

四、向行业龙头取经学习

2016年，公司派出代表跟随宁海青年企业家俱乐部远赴日本学习丰田生产方式。通过现场教学拉动式生产、学习组装螺丝、集体分析讨论生产过程的浪费和问题点及分小组讨论心得等环节将宝贵经验传授给各位年轻的企业家。这次交流学习也让公司意识到了与全球性巨头公司的差距，坚定了迎难而上、创新求变的决心。